绩效改进面谈表.xlsxVIP

绩效改进面谈表

员工姓名 部门描述

岗位描述 当期绩效等级

直属领导姓名 直属领导岗位描述

回顾及总结上一考核周期的工作业绩达成情况：

绩效改进承诺：

本人在________年______月月度绩效考核达不到公司要求，经深刻总结，认识到工作中存在不足，希望公司给予______个月的改进周期，本人承诺在此期间，努力达到以下工作目标，并为此作出具体可行的措施。

序号 工作目标 对应具体措施

（可包含差距分析、改进方式、计划具体内容、改进期限）

1

2

3

4

5

制订的工作目标必须符合以下原则：

1、具体，要明确不能笼统；

2、可度量，要数量化，数据或信息可获得；

3、可实现，避免设立过高或过低目标；

4、相关性，与本职工作相关联；

5、时限性，明确阶段时间节点。

员工签名确认/日期 直属领导签名确认/日期