仓库主管岗位说明书.docxVIP

—PAGEPage2—

—PAGEPage1—

仓库主管岗位说明书

一、工作关系

1.上级管理：直接向计划供应部经理/助理汇报工作，精准领会上级关于仓储管理、物资安全、库存控制等工作的部署及核心要求，主动汇报仓库运营情况、物资收发动态、库存异常及工作难点，高效落实各项交办任务，严格按照仓储管理制度及ISO标准推进全流程工作，确保仓储管理贴合公司生产经营目标及计划供应部管理要求。

2.下级管理：直接管理仓库记账、仓库管理、搬运工，明确各岗位工作职责、工作标准及考核要求，统筹安排物资入库验收、存储保管、出库核查、账务登记、物资搬运等相关工作；定期开展业务培训与技能指导，提升下属岗位专业能力和责任意识，规范作业流程；建立下级岗位考核机制，定期对其工作质量、效率进行考核，及时纠正工作中的差错，监督工作落实情况，打造高效、规范的仓储工作团队，确保各项仓储工作有序推进。

3.内部协同：全面对接用户服务中心，及时处理退回产品的接收、登记、处理工作，反馈退回产品质量及数量相关信息；对接商务部、国贸部、市场部，精准获取成品发货需求及物资领用计划，协调做好成品出库、物资调配工作，确保发货及时、领用合规；对接质管部，协同做好采购物资入库检验、不合格物资鉴定及隔离管控工作，配合落实不合格物资处理意见；对接财务部，同步库存数据、物资收发凭证及报废物资相关资料，协助做好库存盘点、成本