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采购员岗位说明书

一、工作关系

1.上级管理：直接向计划供应部经理/助理汇报工作，精准领会上级关于采购计划、成本控制、供应商管理等工作的部署及核心要求，主动汇报采购进度、物资质量、成本控制情况及工作难点，高效落实各项交办任务，严格按照采购流程及标准推进全流程采购工作，确保采购工作贴合公司生产经营目标及采购管理要求。

2.下级管理：直接管理仓库管理员、搬运工，明确其工作职责、工作标准及考核要求，统筹安排物资入库、存储、搬运等相关工作，定期开展业务培训与技能指导，监督其工作质量，及时纠正工作中的差错，规范物资入库验收、存储保管、搬运流转流程，确保物资存储安全、搬运规范，保障采购物资顺利入库、按需调配。

3.内部协同：全面对接商务部、国贸部、市场部，及时获取市场需求、订单信息及物资采购需求，确保采购物资与市场需求、生产计划精准匹配；对接售后服务部门，收集售后反馈的物资质量、规格相关问题，纳入供应商考核及采购优化参考；对接质管部，严格按照物资分类要求及《进货检验规程》，配合做好采购物资送检、验收工作，协同处理不合格物资；对接财务部，核对采购账目、传递采购发票及相关凭证，协同做好采购付款相关工作；对接办公室，协调解决采购过程中的后勤保障、文档流转等相关事宜，确保各部门协同推进采购工作。

4.外部对接：重点对接各类供应商