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成本会计岗位说明书

一、工作关系

1.上级管理：直接向财务部经理、副经理或主办会计汇报工作，精准领会上级关于成本核算、成本控制、成本计划等工作的部署及核心要求，主动汇报成本核算进度、成本分析结果、管控难点及数据异常，高效落实各项交办任务，严格按照工作标准完成日常成本管理工作，配合主办会计统筹推进财务部整体财会工作，确保各项工作贴合公司成本管理及财务管理目标。

2.下级管理：直接管理市场部统计核算员，明确其工作职责、工作标准及考核要求，统筹安排其日常统计核算、数据收集等工作，定期开展业务培训与技能指导，监督其工作质量，及时纠正工作中的差错，规范统计核算流程，确保市场部提交的成本相关统计数据真实、准确、及时，打造高效的成本核算协同团队。

3.内部协同：全面对接公司各部门，深入了解各部门经营业务流程、成本发生环节（如采购、销售、仓储、运营等），规范各部门成本数据提交、费用归集等流程，审核各项成本相关票据、统计数据的真实性、合法性、完整性；对接采购部、仓储部，核对采购成本、库存成本相关数据，确保成本归集口径统一；对接销售部、市场部，协同做好市场相关成本统计、核算及分析工作，解答各部门关于成本核算、成本控制的相关疑问；配合财务部其他岗位，做好成本数据与财务核算数据的衔接，助力财务报表编制及经营分析工作有序开展。

4.外