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分支机构管控体系方案

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一、总则

为加强公司分支机构管理，规范管理人员经营行为，公司与各分支机构负责人签订经营目标责任书。第一负责人员享有相应的权利并履行本责任书的义务，承担相应的责任。

各分支机构第一负责人在从事业务及日常经营管理过程中，其经营活动必须对公司总部负责。

二、适用范围

本方案适用于公司下属各分支机构。

三、管控体系方案宗旨

目标经营、经营权利下放、有效激励。

四、管控体系模式

财务管理权和财务人事权由公司总部管理，经营权和除财务人员外的人事权都进行下放，建立“责、权、利”对等的目标经营管理模式。

五、经营目标

公司总部每年12月份和各分支机构签订下一年经营目标责任书。各分支机构根据签订的经营目标责任书将指标分解各月并呈报完成目标的措施和方案，报公司总部备案并作为公司总部执行和监控的依据。

六、管理细则

㈠公司运营实施细则

1.各分支机构必须以公司名义开展业务，不得以其他公司的名义开展业务。

2.各分支机构不得以对外担保、贷款、转让、投资、合股经营、设办事处、租桌等方式，从事未经公司总部同意的经营活动。

3.擅自从事经营活动，或者违反公司总部的规定，给分支机构造成经济损失的，应当承担全部赔偿责任。

4.各分支机构严格控制公章、合同章、业务章的管理和使用。因使用不当给公司造成损失的，分支机构第一负责人承担相应责任。违反《公司法》规定的，应当承担相应的法律责任。

㈡