华彩-海通项目—海通集团部分关心的问题.pdfVIP

机密

海通集团决委会关心的部分问题解答

华彩咨询机构

二00二年七月

此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，

其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制

一、与发展战略相关的问题

海通集团的上游整合策略

分析中国农业产业加工型优秀企业的成功经验，把控“两头”－－销售通路和原料基地

，是本产业企业的关键成功因素，海通集团未来的快速发展必然要依托在这两个方面的

不断强化，取得产业内的核心优势。但在上游的整合上，根据海通集团现状，应分阶段

采取不同的策略

整合策略虚拟整合策略

策略

发展策略•利用参股、控股、协议等形•未来利用品牌、技

式，对全国范围内名特优原术、管理、营销、

料基地进行把控通路等优势虚拟整

巩固策略•在2005－2008年度