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EBPM全要素流程管理方法论

正如我们这个大千世界是由各种化学元素通过共价键、金属键、离子键等

关联关系相互作用而构成的一样，企业的管理体系也是由各种管理要素通

过“对接”和“引用”这两种关联关系相互作用而构成的。

EBPM全要素流程管理方法论完整阐述了一套“解析”和“构建”

企业管理体系的方法。“解析”

就是解构分析构成企业管理体系的基本要素；“构建”

就是将解析出的各类管理要素通过“对接”和

“引用”这两种关联关系，组合成一套“结构化”、“一体化”和“精益化”

的企业管理体系。

上图所示是EBPM全要素流程管理方法论“解析”

出的，构成企业管理体系的26类“管理要素

”，按其主要功能特性分为六类，分别是：

战略视图：战略目标、商业模式、价值链、服务树、业务能力、管控模式

流程视图：端到端流程、职能流程、作业流程

组织视图：职责、组织、角色、场景

功能视图：事件、活动、风控、系统

数据视图：绩效、记录、术语、数据

规则视图：制度、标准、程序、指导、知识

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