基于价值链管理的电力企业内部模拟市场建设 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果.pdfVIP

基于价值链管理的电力企业内部模拟市

场建设

第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

文丨孙明珂李恩亮杨寅高厚山施振辉于蕾迟峰

为适应电力改革新形势、新要求，管理之中，公司基于业务价值链划分（二）细分交易主体、交易对象，

有效传递经营效益和投资效能压力，出供电主体、支撑主体、管理主体三经营压力逐级传导

解决各专业板块、部门、班组无法量类内部模拟市场主体，并契合公司经1．按市场规则设计交易主体

化经营业绩的积年难题，全方位激活营管理组织架构设计两层三级架构体内部市场的交易主体是实现市场

企业经营活力，济南森源控股有限公系，两层即市公司层、县公司层；三交易的载体。公司以内部组织机构设

司（以下简称“公司”）创新提出基级即供电公司级、内设机构级（业务置和职能划分为基础，分析各单位在

于价值链管理的电力企业内部模拟市支撑机构、管理部室、基层供电所）电力行业价值链中的定位，围绕售电、

场建设，通过对公司管理机制再造，和班组级。