2026年医院采购工作规范化管理实施方案.docxVIP

2026年医院采购工作规范化管理实施方案

为进一步强化医院采购领域廉政风险防控，提升采购资金使用效益，保障医疗服务、学科建设、后勤运营的物资与服务供给质量，依据《中华人民共和国政府采购法》《医疗卫生机构政府采购规范化管理指南》《药品集中带量采购工作常态化制度化开展实施意见》等政策要求，结合我院2025年采购工作复盘问题与2026年发展规划，制定本实施方案。

一、总体目标

2026年全院采购工作需实现“四个100%、两个下降、一个提升”核心目标：政府采购目录内项目执行规范率100%，集中带量采购中选产品优先使用率100%，采购项目全程可追溯率100%，供应商履约验收合格率100%；采购领域廉政信访举报量较2025年下降30%，通用类物资采购成本较2025年平均下降8%；临床、医技、行政科室对采购服务满意度提升至92分以上。构建“权责清晰、流程透明、监督闭环、高效协同”的采购管理体系，从制度层面杜绝采购违规操作，切实降低医院运行成本。

二、组织架构与权责划分

（一）采购工作领导小组

由院长任组长，分管行政、医疗、财务、纪检的副院长任副组长，成员涵盖采购办、财务科、医务科、护理部、设备科、信息科、纪检监察室、临床重点专科代表各1名，主要职责为：审定年度采购预算、采购方式变更申请、100万元以上重大采购项目的技术参数与评审结果，协调解决采购过程中的跨部门争议，每季度召开1次采购工作专项会议