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会议管理制度

一、目的

为进一步规范公司会议管理，实现信息资源快速传递，确保工作指令有效落实，持续提升公司管理水平，特制订本制度。

二、会议分类

=1\*GB4㈠董事长专题办公会（根据工作需要董事长可以随时召集会议）

1.会议内容

①通报公司生产经营完成情况和重点工作开展进度，部署下一阶段工作任务；

②制订或调整公司发展规划；

③部署公司重大、重点工作；

④了解各部门重点工作进展，就工作中需要协调解决问题研讨解决方案；

⑤需要开会研究、部署的重大专项工作。

2.会议召集人及参会人

召集人：董事长。

主持人：总裁。

参会人：根据工作需要由执行董事长临时决定。

3.时间、地点

时间、地点另行通知。

4.会议形式

现场会议或视频会议。

=2\*GB4㈡总裁专题办公会（根据工作需要总裁可以随时召集会议）

1.会议内容

①部署董事长专题办公会布置的专项工作；

②协调与落实公司重点工作；

③协调与落实专项工作相关的其它事项。

2.会议召集人及参会人

召集人：总裁。

主持人：总裁或副总裁。

参会人：根据工作需要由总裁临时决定。

3.时间、地点

时间、地点另行通知。

4.会议形式

现场会议或视频会议。

=3\*GB4㈢公司周办公例会

1.会议内容

①通报公司本周经营指标数据；

②通报公司布置各项重点工作及月度生产经营会布置的重点工作的最