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机构编制管理办法

一、目的

为进一步规范集团机构编制设置，加强机构编制精细化管理，提升人力资源管理品质，特制定本办法。

二、机构编制定义

机构编制是指由机构编制管理单位按照相关审批权限核定的机构设置、岗位设置及编制数。机构编制管理是人力资源管理体系建设重点工作之一，按照规定审批权限核定的机构编制，是制定招聘与培训计划、调配干部员工、编制人工成本、组织绩效管理的依据。

三、机构编制管理部门

各公司人力资源部为本公司机构编制管理归口管理部门。

四、机构编制原理原则

机构编制管理过程中应遵循“精简、统一、效能”的原则。

五、机构编制管理要素

机构编制管理要素包括机构设置、岗位设置、编制数设置及机构编制模型。

六、机构编制管理要求

㈠机构设置

1.各公司机构设置需建立在公司中短期战略规划、本年度生产经营计划及各机构分工与协作的基础上。

2.各公司机构设置需符合以下原则：目标一致原则，职责明确原则，既无空白也无交叉原则，最少机构设置原则，分工协作和专业化管理原则，责权对等原则。

3.各公司机构管理层级原则上不得超过三级，一级机构可根据具体设置称为事业部、部门等，二级机构可根据具体设置称为中心、室、业务单元等，二级机构下原则上不再设置机构。

4.临时机构成立需有明确的工作任务和工作职责；原则上临时机构不设编制，部分根据工作需要设置临时编制的需符合临时编制设置要求；临时机构完成工作任务