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效益提升专项工作方案

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为切实提升高企业管控能力、风险抵御能力、企业经营效益，打造公司专业化、精细化、高效化管理模式，特制定公司效益提升专项工作方案，具体内容如下：

一、总体要求

各部门负责人牵头负责，严格按照“严控财务支出，暂缓对外投资，苦练管理内功，提升经营效益”原则，通过全面梳理、严格管控，严控经营成本、缩减投资额度、提升资产价值、狠抓经营效益，全面做好效益提升专项工作。

二、工作指导意见

㈠行政办公方面

1.严格控制管理类费用支出

各部门应严格控制管理类费用，实行费用控制部门负责制，严格细化预算、加强控制，务必确保各项管理类费用支出最优化。

⑴严格控制接待标准，加强对业务活动费、项目前期费用及其他公关类费用的管理；公司领导以身作则、能省则省，禁止以公务活动之名报销私人费用；

⑵各部门要严格控制差旅费用，尽量减少不必要的出差，严格控制头等舱、贵宾室等接待资源的使用。

⑶各部门要控制培训费用、广告费用、咨询费用支出，尽量使用内部人员完成授课、设计等相关工作。

⑷各部门要加强团建费用管理，使用团建费用，须提前报人力资源部审批。

⑸各部门要通过采取合理排班、安排调休等方式，减少加班费用支出，原则上各部门行政管理类人员不允许发放加班费。

⑹各部门须停止非生产经营类固定资产采购，优先考虑内部调剂，特别是对办公场所、办公器材、车辆等内部资源进行认真细致的梳理，充分提高