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老年大学运营公司组织架构管理制度

第一章总则

第一条为规范公司组织架构设计、调整、运行与管理，明确各部门、各岗位的权责划分、隶属关系与协作机制，构建适配老年教育行业特性、精简高效、权责清晰的组织管理体系，保障公司经营管理、教学服务工作高效运转，依据公司战略发展需求与公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部、各直营校区的组织架构设置、部门划分、岗位编制、架构调整、权责管理等全部工作，是公司组织管理的核心依据。

第三条公司组织架构管理坚持战略适配、精简高效、权责清晰、适老服务、协同顺畅的原则，围绕老年教育核心业务（教学、研发、服务、运营）搭建架构，杜绝机构臃肿、权责不清、推诿扯皮等问题。

第四条组织架构的设置与调整必须符合国家法律法规、民办教育行业要求，贴合公司经营规模、业务布局与发展阶段，保障教学服务核心职能优先、管理职能支撑、运营职能保障。

第五条本制度由董事会审批、总经理统筹执行、运营管理部归口管理，各部门、各校区严格遵照执行，不得擅自更改组织架构、增设部门/岗位。

第二章组织架构设计与体系

第六条公司采用“董事会决策+总经理执行+总部管控+校区落地”的扁平化组织架构体系，分为决策层、管理层、执行层三级架构，权责清晰、层级分明、高效协同。

第七条决策层：由公司董事会组成，为最高决策机构，负责战略决策、重大事项审批、监督管理，不参与日常经营执行工作。

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