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高级管理人员年度薪酬实施办法

一、引言

为规范高级管理人员的薪酬管理，充分激发公司高级管理人员的积极性和创造力，推动公司经营效益的稳定、持续增长，确保公司中长期战略规划的顺利实现，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于总裁、常务副总裁、副总裁、财务总监等高级管理人员（以下简称“高管”）。

三、薪酬结构

高管薪酬采用年薪制，由基本年薪、绩效年薪和超额奖励三部分组成。

四、基本年薪

㈠基本年薪作为高管的年度基本收入，根据行业薪酬水平、岗位职责和履职情况等因素确定，并按月发放。

㈡总裁的基本年薪由公司董事会薪酬与考核委员会根据上一年度公司薪酬水平、行业公司高管薪酬水平，结合未来一年公司经营管理工作预期提出建议值，报公司董事会审议。

㈢其他高管的基本年薪则根据各自的工作性质、任务、所承担的责任、风险和履职情况等因素，实行不同的岗位系数，在总裁基本年薪的一定比例范围内（70%-90%）核定。具体岗位系数由总裁根据年度经营计划和各岗位贡献情况核定，经董事会薪酬与考核委员会审核后报公司董事会审议。

五、绩效年薪

绩效年薪作为激励性收入，与公司年度绩效考核结果挂钩。

具体计算方法为：绩效年薪基数=目标绩效年薪×业绩系数。总裁的目标绩效年薪为公司净利润额的0.6%，业绩系数与公司综合业绩考核指标挂钩（销售收入增长率、净利润增长率各占50%加权计算），业绩系数为1.0-2.0。

序