[] - 2025-11-28 《授权：如何激发全员领导力》｜读书笔记.pdfVIP

《授权：如何激发全员领导力》｜读书笔记

原创刘立志

2025-11-28原文

《授权：如何激发全员领导力》

助你摆脱工作中管理人或受制于人的窘境

重启：清除老旧观念，为改变注入全新思想

1.“自上而下”的领导模式为何吸引人

对短期表现的评估有效

带来“诱导式麻木”：免除了下属努力思考、做决定、有担当的必要性

2.审视以往，对未来进行估量

设定目标：追求卓越，而不是减少错误

一：掌控：通往“领导者-领导者”的桥梁

1.寻找“掌控”的“遗传基因”，并改写它领导力练习

在一张卡片上，让小组成员以“当我考虑下放决策权时，我担心”为开头完成

句子，将卡片贴在墙上，让大家留下看法，当大家再次聚集时，分类并排列

这些担忧，然后开始攻克它们

2.用新的行为举止开启新的思维方式

“三名原则”

案例：圣塔菲号核潜艇的船员用3个名字

和来访者打招呼

3.简短的早期谈话提高工作效率

给员工提供早期反馈意见

让大家对目标有更清晰的认识

4.“我计划……”流程

它将被追随者转变为主动领导者

追随者和领导者使用的不同短语

追随者：比如，我们可不可以.…...

领导者：比如，我计划..…..

5.克制提供解决方案的冲动

帮助团队开启思考模式

需要立即做的决定，先由你做出，

然后让团队评估其可行性

如果做决定的时限充裕