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晋职晋级管理办法

一、总则

㈠晋职晋级应遵循激励原则。该管理办法作为公司激励机制的重要组成部分，目的是建立“能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰的竞争机制，建立良性晋升竞争渠道，科学、合理激励员工内在潜质和动力，提升全员整体绩效，增强公司凝聚力和向心力，实现员工与公司双赢。

㈡晋职晋级应遵循职位要求的原则。公司各部门应在符合职位要求的前提下，建立以业绩为导向的晋职晋级管理模式，对部门内部管理干部和员工实行激励管理。

㈢公司各部门要建立公平、公正、公开的考核机制，由部门负责人审核把关，严禁论资排辈、平均分配主义，杜绝人情关。

二、晋职晋级定义

晋职晋级是公司激励机制的重要体现，包括职位晋升、级别晋升和晋档三种渠道。

㈠职位晋升

职位晋升是指每年度对符合条件的干部员工职位等级进行晋升。

职位等级由低到高依次分为：助理、主管、处室副经理、处室经理、部门总经理助理、（常务）副总经理、部门总经理、执行总裁助理、执行副总裁、常务执行副总裁、执行总裁。

㈡级别晋升

级别晋升是每年度对符合条件的干部员工级别进行调整。

级别包括M、B序列，M序列由低到高分为M1至M12级，B序列由低到高分为B1至B11级。

㈢晋档

晋档是指对符合条件的干部员工，对其同一级别内的工资档位进行调整。

M1至M5级、B5至B11级中每一个级别内设置有4个工资档位。其他级别只设置1档。

三、晋职晋级条件

在以业绩