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收益指标考核激励办法

一、目的

为建立科学合理的绩效评价体系，将员工个人收益与公司整体业绩紧密挂钩，实现公司与员工的共同发展，确保公司年度收益目标的顺利实现，特制定本收益指标考核激励办法。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工。

三、收益指标定义

收益指标（Z）为考核期公司累计收益与考核期公司累计收益目标的比率，用于衡量公司业绩完成情况。

四、考核周期

本办法以月度为考核周期，每年初设定当年收益目标，并分解至月度，根据考核期累计收益完成情况进行考核。

五、考核办法

=1\*GB4㈠市场销售部人员100%标准绩效工资参与收益指标考核，其他部门人员50%标准绩效工资参与收益指标考核挂钩。参与收益指标考核绩效工资实际发放比例与公司销售收入完成率（以“Z”表示）挂钩，具体挂钩关系如下表所示：

收益指标完成率区间

参与收益指标考核绩效工资实际发放比例

市场销售部人员

其他部门员工

Z＜60%

50%

75%

60%≤Z＜70%

60%

80%

70%≤Z＜80%

70%

85%

80%≤Z＜90%

80%

90%

90%≤Z＜100%

90%

95%

Z=100%

100%

100%

100%＜Z≤110%

110%

105%

110%＜Z≤120%

120%

110%

Z＞120%

130%

115%

=2\*GB4㈡公司全员绩效工资除与收益指标考核结果挂钩外