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薪酬绩效体系问题诊断与工作规划

薪酬绩效现状分析-共性问题

体系建设：薪酬绩效体系整体缺失，咨询线、营课线、推广线、学管线现有体系上存在一定的设计缺陷。

员工福利：公司福利项目设置较为单一，除五险（部分城市缴存公积金）、节日福利（端午、中秋）、团建费（推广、咨询团队根据业绩一定比例计提）外，无其他福利项目，不利于建立员工归属感、企业凝聚力。

社保、公积金缴存：合规性较差，除公积金目前只覆盖北京全员以及广州、济南（研发团队）部分员工，咨询、教学团队试用期未缴存社保，社保公积金缴存基数不合规，一旦出现稽核投诉或国家强制全额缴纳，政策风险较大。

人力系统平台支持：目前薪资绩效核算主要为手工操作，公司技术团队已开发出薪资系统、绩效评分系统、考勤系统1.0版本，系统存在功能缺失等问题，技术团队对于人力资源系统开发支持力度不足。升级版系统开发进度缓慢，除薪资系统已实现推广、咨询团队的提成核算外，其余功能模块均无实质性进展，需要技术团队排期上给与一定支持。部门考核方案变动频繁，对于提成自动核算系统开发构成较大挑战。

人工成本管控：公司未实施人工成本预算管理，人工成本统计口径全面性不足，招聘费、培训费等常规费用未纳入统计范围，需要建立健全公司人工成本管控机制。

人事费用率：公司2021年度人事费用率高达72%，造成人工成本过高的成本结构未进行深入分析，对于人事费用率如何降低、采取何种举措，无法形成