HRBP业务伙伴角色定位.pptxVIP

HRBP角色定位

HRBP角色定位业务支持者、员工陪伴者、文化传播者定位上下游关系COE：参谋长、弹药库，提供专业、实用的工具；SSC：大后方，为员工提供一站式的服务；HRBP：特种兵，做好“最后一公里的”落地运营，向COE团队提出解决方案设计的需求，向SSC提出事务性工作交付的需求；业务：解读业务需求，链接资源向业务提供专业的解决方案，并落地核心动作懂业务：目标协同、目标分解、回顾与复盘、人效强组织：组织设计、优化结构、减少内耗、提升跨团队、网状协作的沟通效率促人才：选用育留、人才盘点、梯队建设、发展与培养塑心智：文化宣导与传承、氛围打造、三感激活、沟通影响、上下同欲

HRBP角色定位底层特质聪明、善反思、有专业能力、判断能力和逻辑思考能力，人际敏锐度高；乐观：积极向上，开放空杯，充满活力，不消极不抱怨，可以正向感染团队；皮实：不玻璃心，操心扛事儿，变革中经得起折腾，内心坚定，化挫折为动力，持续精进；担当：靠谱负责任，不推诿，有大局观和主人翁精神，与团队共进退。核心能力沟通机制通用能力：组织敏感、沟通影响、客户导向专业能力：问题诊断、业务视角、推广落地沟通机制：定期例会、专题例会、业务协同会议–在线文档帮助记录和沉淀会议内容