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EPC项目设计管理实施策划书

第一章总则

1.1策划目的

为规范EPC（工程总承包）项目设计管理工作，明确设计各阶段的管理职责、工作流程、控制要点及保障措施，确保设计工作符合项目合同要求、国家及行业规范标准，实现设计与采购、施工的深度融合，保障项目质量、进度、投资、安全四大目标的顺利达成，提高项目整体效益，特制定本策划书。本策划书作为EPC项目设计管理的指导性文件，适用于项目设计全生命周期的各项管理活动，所有参与设计工作的单位及人员均需严格遵照执行。

1.2适用范围

本策划书适用于本EPC项目设计全生命周期管理，涵盖方案设计、初步设计、施工图设计、设计交底、现场服务、设计变更、竣工图编制及设计归档等所有设计相关环节，涉及总承包单位、设计分包单位、采购单位、施工单位及监理单位等所有参与设计管理的相关方。

1.3编制依据

本EPC项目总承包合同、设计分包合同及相关补充协议；

国家及地方相关法律法规、行业规范、标准及强制性条文（如建筑、市政、机电等相关专业规范）；

项目可行性研究报告、项目建议书及审批文件；

业主方对项目设计的要求、技术标准及功能需求文件；

EPC项目总承包管理总体策划书；

设计单位的质量管理体系、技术管理体系文件。

1.4核心原则

合规性原则：设计工作严格遵循国家法律法规、行业规范及合同约定，确保设计成果合法、合规、达标；

一体化原则：坚持设计、采购、施工一