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看人不走眼的面试怎么玩

一．看什么

二．方法

三．工具

四．流程

目录

价值观

人职匹配

团队配置

面人“四看”

企业发展

•否决指标

•坚定不妥协

•关注行为

Doosan人才观

1价值观是选人的第一标准

2人职是否匹配

能力要求

满足

是否

职位

是否满足

需求

回报

3构建最强团队组合(DISC)

•潜力

•综合素质

•未来需要的技能

4为公司的未来选人

目录

一．看什么

二．方法

三．工具

四．流程

行为面试法

情景面试法

1主流面试方法

•了解工作业绩

•项目经验

•专业实操技能

•区分优秀和一般员工

情景面试法

结构化面试

行为面试法

2最靠谱组合

目录

一．看什么

二．方法

三．工具

四．流程

工欲善其事必先利其器

工具

价值观人职匹配团队配置企业发展

面试“四看”

人职匹配

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目录

一．看什么

二．方法

三．工具

四．流程

1面试流程设计原则

•程序相同

•工具相同

•标准相同

•先淘汰，后选拔

•交叉面试

•共享信息

•小组面试

标准化

高效性

经济性

2整体标准面试流程

电话面试/邀约

笔试/模拟操作