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如何设计结构化面试

一．结构化面试及其结构性

二．关键要素的结构化设计

目录

结构化面试也称标准化面试，就是将面试的相关要素（内容、形式、程序、评分标准等）标准化，并严格按标准进行面试。

优点

给人的感觉比较公平效率较高

缺点

形式单一

不利于深入交流

不利于应聘者发挥

结构化面试的定义

面试官队伍

场所布置

评分标准

面试流程

面试试题

考核点

结构化面试的结构性

目录

一．结构化面试及其结构性

二．关键要素的结构化设计

工作

分析

开发试题

面试队伍的人员构成面试官梳理，分工

面试官培训

结构化面试开发流程

标准答案评分标准录用标准

提问的顺序场地布置

确定面试官

确定实施安排

面试实施流程

确定

标准

考察维度

考察点

行为描述/要求

价值观

创新

不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形势发展的要求。

共赢

激情

工作要求

团队配置

企业发展

考察点结构化

确定面试官

确定面试者

准备面试表

日程安排

建立关系

导入阶段

核心阶段

收尾

评价

总结

HR初面部门二面

终面

面试准备

实施面试

总结评价

面试流程结构化

笔试/模拟操作

电话面试/邀约

评价项目

行为指标

核心问题

评价标准

1分

2分

3分

4分

5分

通用能力

追求卓越

积极、主动地树立具有挑战性的目标

1、请您从自身能