03_世界500强精益库存管控与安全库存.docxVIP

世界500强精益库存管控与安全库存

库存是供应链的核心，世界500强企业，通过精益库存管控，实现库存的极致优化，同时通过安全库存，应对波动，平衡效率和风险，这是丰田、沃尔玛、丹纳赫等巨头的核心能力。

一、精益库存的核心策略

精益库存的核心，是消除浪费，减少库存的积压，同时保障供应，核心的方法有：

1.ABC分类法：将物料分为A、B、C三类，A类是高价值、高频的物料，严格管控，小批量采购，B类适度放宽，C类低价值的，批量采购降本，比如某电子企业，A类芯片，严格管控，库存周转天数控制在7天，C类包装材料，批量采购，降低采购成本。

2.JIT准时制：丰田的JIT，就是按需生产，按需配送，零部件按需送达，库存成本降低30%，杜绝库存积压，比如丰田的生产线，零部件只保留4小时的用量，实现零库存的极致。

3.VMI供应商管理库存：和战略供应商，共享销售数据，由供应商管理库存，比如沃尔玛和宝洁的VMI，将宝洁的订单履约周期，从45天压缩到28天，供应商的库存周转，从35天降到10天，实现双赢。

4.拉动式生产：以需求拉动生产，而不是预测推动，比如丹纳赫的拉动式生产，看板管理，生产的节奏，由下游的需求决定，避免了过量生产，导致的库存积压。

二、安全库存的动态计算

安全库存，是用来应对波动的缓冲，世界500强的安全库存，不是静态的，而是动态的，根据需求和交付的波动，动态调整：

1.通用的安