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世界500强供应链风险预警与应急预案

供应链的风险，越来越多，地缘冲突，疫情，自然灾害，供应商的风险，所以，风险预警和应急预案，是世界500强的必修课，丹纳赫、马士基、苹果等，都有完善的体系。

一、风险的识别与评估

首先，要识别风险，然后评估，世界500强，用的是风险地图的方法：

1.风险的分类：

-供应端的风险：供应商的产能不足，财务的风险，交付的延迟，质量的问题。

-物流端的风险：港口的延误，运输的中断，油价的波动，地缘的冲突。

-需求端的风险：需求的波动，政策的变化，汇率的波动。

-外部的风险：自然灾害，疫情，地缘政治，政策的变化。

2.风险的量化：

建立风险的评分卡，每个风险，打分，比如，供应商的财务风险，负债率，现金流，信用评级，运营的风险，产能的利用率，交付的稳定性，外部的风险，工厂的所在地，政治的稳定性，自然灾害的概率，然后，给每个供应商，贴风险标签，动态的监控。

3.穿透式的管理：

不是只看一级供应商，还要看二级、三级的，比如，钴矿的风险，刚果的动荡，要穿透到上游的矿，因为，一级供应商，没问题，但是，上游的矿，出问题了，还是会断供，所以，要穿透管理。

二、风险的预警机制

识别了风险，就要预警，世界500强，用的是数字化的预警系统：

1.实时的监控：

丹纳赫的供应链控制塔，实时的监控，供应商的交付，物流的状态，