岗位分析与绩效评估攻略.pptxVIP

工作分析与绩效考评陈恨非九略－博思联合项目组第1页

“管理”，就是——

决定做什么，然后

利用别人去达成目标第2页

数据研究表明——

管理者在人员管理工作上耗费了整个工作时间的70~90%第3页

管理者的角色-1 很多外企将管理者看作——首先是，人力资源经理其次是，财务经理然后才是，业务经理第4页

管理人员面对哪些人力资源问题？怎样招募合适的员工？怎样有效地计划、分配下属的工作？怎样评价员工的工作业绩？怎样鼓励员工？怎样与员工有效沟通？ …………第5页

人力资源管理体系薪酬管理任务/目标确定绩效考评职位评估年度计划人力资源战略组织设计与变革胜任力评估人力资源发展企业发展战略人员甄选工作分析第6页

一.工作分析第7页

工作分析目标和用途程序和方法职位说明书第8页

工作分析——人力资源管理的基础性工作对组织中全部工作进行有效的分解确定各职位的工作职责、任务、权限以及组织内外的关联关系确定职位的绩效指标提出职位任职者的基本要求第9页

在什么情况下需要进行工作分析新的组织建立时，分解、确定各项工作的内容组织发展变化产生新的工作内容时制度发生主要变革因为新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化时第10页

过多突发事件职责不清分工不妥忽视主要职能缺乏评价标准用人不妥效率低下员工缺乏积极性组织目标无法实现工作中经常出现的问题第11页

工作分析的内容（6W1H）做什么(