《项目质量管理体系内部审核》_技能训练一组建模拟公司.docVIP

技能训练一：组建模拟公司

【学习目标】

1.培养初步运用质量管理思想建立组织的能力；

2.训练每个成员的责任意识和演讲能力；

3.培养学生良好的心理素质。

【学习方法】

1.深入企业调研，根据企业的实际运作为模板，搜集相关企业组织结构和职能，主要工作部门和工作岗位的职责和权限。

2.利用网络、图书馆的文献资料查阅相关资料，搜集整理组建模拟公司的相关材料。

【学习过程】

1.分组：每5-6人一组（可按照自愿原则或按学号进行分组）组建公司

2.推荐或投票产生公司总经理。

3.拟定公司经营范围，每组的经营领域不同，（小组组长互相沟通，尽量选择不同行业的企业）。

4.小组成员之间共同商定公司名称、办公地点（寝室或教室）、联系电话。

5.由总经理进行人员分工，指定职位。

主要职位：总经理、生产经理、营销经理、业务员等。

6.绘制公司组织系统图。7.编制每个人岗位职责说明。

【交流评价】

1.交流：各组小组长以PPT形式汇报本公司的基本情况，分工、职责、组织结构介绍等内容。

2.标准：分工合理，组织系统图绘制正确、规范；每个人演讲认真，对所任职岗位描述准确

3.评价：对每个人的演讲表现结合演讲稿进行评估，计入平时成绩，对各小组的汇报表现进行评估，计入小组成绩。

工作任务一

组建公司

任务要求

工作任务内容

学习内容

完成组建模拟公司，包括公司名称，地址，公司的特色、公司的荣誉