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公司内部培训管理制度（2026年版）

为建立良好的学习制度，提高全体员工的理论修养和综合素质，体现知识互补、信息共享，创建成干事创业、团结协作的学习型组织，适应公司发展，特制定本制度。

一、范围

公司内部培训包括对新进员工进行的岗前培训和日常的在职培训。

二、主要内容

岗前培训的内容主要是学习企业文化、公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。

三、流程安排

每次公开招聘结束、新员工报到后一周内，人力资源部要组织一次对新进员工进行的岗前培训。岗前培训结束后，必须进行笔试，笔试成绩作为考核的依据之一。

四、培训原则

在职培训要从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。培训要按计划、分批分阶段，按不同的岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

五、公司对在职培训实行“三级学习制度体系”

1.公司级：由公司人力资源部统一组织安排，中层以上干部参加，定于每月的第一个星期六下午，学习内容为当前政府的有关方针、政策和法规，先进企业管理理论和技术，行业相关知识、计算机、网络及国际经济等先进的科学知识。通过学习，努力提高市场预测能力、决策能力、管理控制能力和扩展业务知识面。

2.部门级：由各部门自行安排学习，一般每月一次，由部门负责人制定当月学习计划，学习内容以公司规章制度、公司下发学习材料（含书籍）、专业技能知识学习及相关知识等。