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材料供应商控制程序

一、目的

本程序旨在建立一套完善的供应商选择、评估与监控机制，确保所选供应商能够稳定、持续地提供满足质量要求及工期要求的优质材料和服务。通过精准的供应商管理，为公司的开发项目奠定坚实的物资基础，保障项目的顺利推进和高质量交付，提升项目整体质量和市场竞争力。

二、适用范围

本程序适用于公司项目开发过程中，由建材供应部负责采购的所有材料、设备及相关服务的供应商管理活动。涵盖从供应商的初步调查、评估选择、定期评价到资格撤销及恢复的全过程管控，确保每个环节都有明确的操作规范和控制措施。

三、引用文件

《材料供应商评价细则》：该细则详细规定了材料供应商评价的原则、方法、指标体系以及评价流程，为本程序中供应商的评估工作提供了具体的操作指南和评价标准，是开展供应商评价活动的重要依据。通过科学的评价方法和量化指标，确保供应商评估工作的客观性和准确性。

四、职责

（一）主管副总经理

全面负责供应商管理工作的最终审批决策，对供应商的评估、认可以及定级结果进行审核确认。从高层角度把控供应商的质量和风险，确保供应商管理工作符合公司的整体利益和项目需求。例如，在审批过程中，综合考虑供应商的综合实力、市场信誉以及与公司的长期合作潜力，做出科学合理的决策。

（二）建材供应部经理

负责对供应商评估、认可的审核工作，对材料采购主办提交的评估结果和相关文件进行严格审查，确保评估过程的规范性和评估结