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寄售物料管理办法

一、目的与范围

（一）目的

为提高生产常用物料供应效率，减少流动资金占用，降低供应成本，规范常用物料寄售模式的采购行为，特制订本办法。

（二）范围

本办法适用于集团及下属各生产经营单位。

二、规范性引用文件

本办法暂未包含规范性引用文件部分。

三、定义

寄售模式是指公司通过与优质的供应商签订合作协议，把公司厂房或仓库的部分场地以租金或免费方式租借给供应商，作为供应商的仓库，该仓库里的库存由公司管理，公司可根据生产需要到仓库里领取物料，领取后将单据交给供应商确认，使用后定期结算货款。

四、角色与活动

（一）集团供应链管理部

1.供应链商务负责协同各生产经营单位确定寄售模式的物料目录及储备方案。

2.供应链商务负责评估及选择寄售物料供应商并与供应商签订寄售物料合作协议。

3.供应链采购负责寄售物料采购订单的下达及回货跟进工作。

4.供应链采购负责寄售物料对账工作。

（二）经营单位使用部门

1.负责与供应链共同确定寄售模式的物料目录及储备方案。

2.负责定期参与寄售物料目录及储备数量复盘工作。

3.负责制定寄售模式前库存以及寄售模式终止后库存的消化方案。

（三）经营单位仓库部门

1.负责寄售物料仓位规划及物料保管工作。

2.负责寄售物料出入库登记及定期盘点工作。

（四）经营单位财经

1.负责参与寄售物料目录确定及储备方案的评定工作。

2.负责定期输出寄售模式运行情况报告