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建筑行业工程部项目经理项目管理手册（执行版）

第1章工程概况与项目启动

1.1项目基本信息与组织架构

明确项目基础信息：首先需收集并录入项目的名称、地点、建设规模、预计开工日期、竣工日期及合同总价，这些是项目启动的基石，确保所有参与方对“我们要建什么”有统一的认知基准。确定组织架构：依据合同文件编制项目组织结构图，明确项目经理、技术负责人、安全总监及商务代表的职责边界，落实“项目经理是项目第一责任人”的法定要求，确保权责清晰。

编制项目目标责任书：根据合同工期、质量标准和投资限额，制定具体的工期目标（如总日历天数）、质量目标（如合格品率）和成本目标，并书面下发至各分包单位，形成可考核的契约。组建专项技术团队：针对本项目特点，从施工单位内部选拔或聘请具有类似项目经验的专家组成技术攻坚小组，明确各岗位的技术交底人及关键工序的审批流程，消除技术盲区。收集与整理项目资料：系统性地收集施工许可证、规划许可证、地质勘察报告、设计图纸及招标文件，建立标准化的资料索引目录，为后续进度控制提供数据支撑。

编制项目启动报告：汇总上述信息，撰写一份包含项目简介、组织架构、目标承诺及主要风险点的《项目启动报告》，正式提交给监理单位及业主方，完成项目法人的法律确认程序。

1.2项目总体部署与资源计划

编制施工组织总设计：基于现场勘察结果，编制总平面图布置图，规划临时设施（如围挡、办公