企业并购实战解析崔凯6小时精华.pptxVIP

企业并购实战解析崔凯6小时精华.pptx

崔凯

工学博士·管理学博士

北大纵横管理咨询集团合伙人

上海交通大学安泰经济管理学院课程教授;开宗明义：我对课程的三个基本观点;目录;并购的本质！;龙卷风来了，猪都能飞起来！;“好日子”渐行渐远！;从春秋战国到行业整合;案例：家电行业的十六年洗牌;协同效应：“资金＋资源”;资源整合：1+1＞2;不要和丈母娘打麻将

不要和想法比自己多的女人上床

不要和最好的朋友合伙开企业;父母;几个基本概念;并购总体程序;目录;我以为投资专业的学生只需要两门教授得当的课堂：怎样评估一家企业，以及怎样考虑市场价格。

——巴菲特;;立项初审的核心点;尽职调查要素一览;对尽职调查的心态;那些“有血有肉”的信息？;目录;两个英雄人物;;信息真实性承诺（陈述确保）；

控股与参股（武松与武大郎、50:50、美国－中国－新加坡）

清算优先权（离婚律师）

分红事前约定和分红优先权（固定收益、变通）

股东和董事会的（尤其）投票权

重大表决事项是否决权

股权处置的特殊权益（大股东VS小股东、代持）

优先购置权、股权回购（股东被并购）

一致行感人（三国、中俄、虚假上市）

核心岗位提名及任命:董、监、高和法人代表更换

分权和授权：重大投资和资产处置权；多元化初创期，财务“官僚”。