企业采购策略优化指南.pptxVIP

1一、集团采购运作背景二、集团采购的风险及对策三、集团采购需要的支持四、集团采购管理的方向五、集团采购管理体系，实施采购全过程的监控六、集团采购战略及目标七、实施方案及办法****集团采购管理战略第1页

2集团采购是企业内部、外部环境变化的要求，是全球化、一体化环境要求所致。它以采购战略转型为基础，充分发挥自有资源吸引外部资源，并把它转化成企业竞争优势，使企业在同行竞争中立于不败之地！集团采购战略是集团战略的主要组成部分，其以最优的成本作为工作出发点和落脚点，而有别于最低的价格作为采购的出发点和落脚点！实施集团采购，有利于充分实现规模效益，通过集中采购获得规模效益，减少采购次数，降低采购成本；有利于降低监督成本。实行集采购，将原来的多个部门分别实施的采购行为集中由一种专门机构统一组织实施；集团采购，降低成本，间接提升利润，是集团式管理一大利器。一、集团采购运作背景：第2页

3员工素质较低的风险观念落后风险信息系统建设风险资源整合优化风险计划变更风险资金保障风险（核心）领导决议支持（核心）二、风险分析第3页

序风险项危害程度采用的方法预期效果1员工素质风险不适应“集中采购”要求，采购战略目标难以实现加强学习和培训在较短时期内能有一定程度的提升，可减轻风险2观念落后风险采购系统整体管理和协