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数字科技公司技术开发部

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条引言

为促进数字科技公司技术开发部经营技术开发活动的有序进行和促进公司战略发展目标的实现，特制定本管理办法。

技术开发部所属各项目组在本管理办法的指导下开展绩效管理工作，建立并完善绩效管理体系，以进一步提升技术开发部的经营管理水平。

第二条本手册适用范围

本手册为绩效管理手册，部门主管、项目组负责人和项目组成员以及实习期未转正员工和其他特别指明的人员皆在本手册的考核范围之内，其他部门及员工均不在本手册的适用范围。

第三条绩效管理意义

1.为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具

绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。

2.建立绩效提升的正反馈机制

绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动技术开发部业务发展和效益提高，最终实现技术开发部技术开发和管理水平的不断提升。

第四条绩效管理原则

1.过程控制原则

绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。

2.制度公开原则

绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文