医院资产管理科目标任务书.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

资产管理科20**年目标任务指标

得分：

指标名称

指标要求

分值

得分

考核方法

考核部门

维度一：综合管理

二级指标（一）行政效能

对招标采购物品质量问题的查询、投诉及处理有制度和记录；

缺陷1次扣0.5分

目标办

有采购物资的招标计划；

认真落实采购物资招标计划

负责全院固定资产管理工作，认真落实医院资产管理制度，监督和检查制度执行情况。

参与采购部门购入资产的采购询价、验收、入账、调拨、大型维修和基建竣工验收工作。

完成医院年度计划采购项目的审核、申报、实施。

二级指标（二）党建工作和行风建设

党建工作责任制落实

落实党建工作责任制，规范开展组织生活，建立并落实“谁主管、谁负责、谁普法”的制度，严格依法决策、依法管理、依法服务。履行党风廉政建设“两个责任”，制定责任清单，推进廉洁风险防控体系建设。抓好思想政治建设、队伍建设、基层党组织建设和群团建设等工作。

缺陷1次减0.2-0.5分

党群办

医德医风和反腐倡廉

1、无违纪事件；2、无医德医风有效投诉及有效医疗纠纷；3、有专人负责投诉及纠纷处理，及时依法依规处理医疗纠纷，患者投诉处理及时反馈率达100%，有完善的处理记录。

缺陷1次扣0.5分，违纪违规、违反职业道德被通报、处理或上级点名批评每人∕次扣4分。

纪检监审科

文明活动创建无缺陷

二级指标（十五）安全工作

安全生产

认真做好