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公司成本控制信息化建设与系统应用实施细则

为全面落地精细化成本管控体系，破解传统模式下成本核算粒度粗、数据滞后、偏差率高、溯源困难等核心痛点，实现全业务链路成本可视、可管、可控，结合公司生产经营实际制定本实施细则，所有涉及成本管控相关的部门、岗位、流程均须严格遵照执行。本细则核心建设目标为：通过180天的周期完成成本控制信息化系统全链路落地，最终实现成本核算精度提升至98%以上，全口径成本核算时效从原有72小时压缩至4小时以内，成本数据全链路溯源覆盖率达到100%，年度可控生产、采购、运营成本压降比例不低于营业收入的1.2%。

一、成本控制信息化建设组织架构与权责划分

公司正式成立跨部门成本信息化管控委员会，作为体系建设与落地的最高决策机构，委员会主任由公司总经理担任，副主任由首席财务官、首席信息官共同担任，成员覆盖生产制造部、采购供应链部、物流仓储部、研发技术部、销售管理部、行政人事部、财务共享中心各部门第一负责人。委员会固定每双周周三下午召开推进例会，直接协调解决建设过程中的跨部门冲突，审议核心功能迭代方案与落地成效报告，所有决议形成书面纪要后3个工作日内下发至全公司执行。委员会下设专项落地项目组，细分4个专项小组权责边界清晰：第一为需求梳理组，由财务共享中心成本核算团队核心成员牵头，各业务部门指派1名专职成本对接人参与，须在项目启动后30天内完成全业务线所有成本节点的逐一盘点