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某建设股份有限企业

全面预算管理制度

第一章总则

第一条为了全面提高企业日勺经营管理平，促使各分企业扩

大业务收入、控制工程成本和其他成本费用的开支，特制定企业全面

预算管理制度。

第二条本制度是企业年度所有经营活动日勺根据，是企业经营

管理制度的关键，贯穿于企业经营管理活动的各个环节，是提高企

业整体绩效和管理平的重要途径。其重要任务是：

（一）实现全员参与，协调各部门的目日勺和活动，使员工对企业

日勺理念、价值观、企业文化等有一致日勺认同，充足调动各部门、各级

员工日勺积极性和积极性；

（二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企

业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我鼓励与自我约束相

结合；

（三）实现长期规划和短期规划相结合，使企业的长期发展战略

体目前全面预算管理之中；

（四）实现管理过程与管理成