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医院设备科科长岗位职责

一、医疗设备发展规划与制度体系建设

1.根据医院整体发展战略、三级医院评审标准、临床重点专科建设要求，结合年度业务增长目标，牵头组织全院医疗设备需求调研，每年开展1次覆盖所有临床、医技科室的全覆盖调研，准确掌握现有设备服役年限、性能状态、临床缺口，按照公立医院设备投入不低于年度业务总收入8%-10%的合理比例，牵头编制医院3-5年医疗设备配置规划和年度设备采购计划，经科室论证、院长办公会、党委会审批后组织实施，保障设备配置匹配学科发展需求，满足不同层级患者的诊疗服务需要。针对国家临床重点专科、区域医疗中心重点建设学科，优先保障专科核心设备配置，确保设备配置达标率100%。

2.牵头构建覆盖医疗设备全生命周期的管理制度体系，严格对标《中华人民共和国政府采购法》《医疗器械监督管理条例》《医疗机构医用设备管理办法》等最新法律法规要求，每2年全面梳理修订一次设备采购、验收、运维、计量、报废、不良事件监测、应急保障等各项管理制度，确保制度合规性、可操作性；督促科室全体人员严格执行各项制度，每季度开展一次制度执行情况检查，及时纠正不规范操作，推动设备管理全流程合规运行。

二、医疗设备采购与招标管理

1.牵头组织采购需求论证，严格落实分级论证要求：单价100万元以上的大型设备，必须组织不少于5名的外院同行专家开展论证，其中副高级以上职称专家占比不低于80%，论