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医院维修技能培训计划及实施方案

一、培训目标

（一）总体目标

建立覆盖医院通用设施、医疗设备全品类的维修技能培养体系，12个月内实现全院维修人员核心技能覆盖率100%，常规设施设备故障自修率提升至90%以上，万元以下医疗设备故障自修率达75%，报修响应平均时长压缩至15分钟以内，一般故障平均处置时长≤45分钟，年度设施设备故障停机率控制在2%以下，每年为医院节约外部维修成本不低于30万元。

（二）分层目标

1.新人级（入职不满1年）：掌握医院基础设施设备构造、报修流程、安全操作规范，能独立完成水电管线检修、门锁更换、常规耗材更换、设备日常巡检等基础工作，基础技能考核通过率100%。

2.骨干级（入职1-3年）：熟练掌握中央空调、电梯、医用气体系统等大型公用设施故障排查与处置，能独立完成监护仪、注射泵、雾化器等常用小型医疗设备的常规故障维修，核心技能考核得分≥85分。

3.专家级（入职3年以上）：具备DR、超声仪、生化分析仪等中型医疗设备的核心故障排查能力，能牵头完成设施设备年度大修、技术升级改造项目，能独立带教新人，复杂故障处置成功率≥90%。

二、培训对象

全院后勤维修班组人员22人（其中水电维修组8人、暖通运维组5人、医用设备维修组7人、综合运维组2人），同时覆盖各科室设备管理员34人，总计56人。

三、培训内容

（一）通用基础模块（全员必修，共16学时）

1.医院安全