网约车巨头滴滴快车竞争策略分析.pptVIP

;;135万/200万个活跃司机;;NanjingUniversityofAeronauticsandAstronautics;NanjingUniversityofAeronauticsandAstronautics;NanjingUniversityofAeronauticsandAstronautics;NanjingUniversityofAeronauticsandAstronautics;比60秒1000万的广告含有更高的转化率;与其把钱花在电视广告上，不如让顾客直接体验到产品;;;市场细分是企业营销战略的核心，有利于及时拓展新市场，抓住发展市场营销机会，从而扩大市场拥有率，最后有效地与竞争对手抗衡。;目前看来，滴滴快的的未来其还有很多问题需要面对，如：怎样服务好数以亿计的顾客，怎样完善搜索引擎，大数据挖掘，乃至线下业务管理，出行安全，甚至是应对国家法律要求等。

;但是，其通过将被垄断于中介组织的出租车和司机解放出来投入到新的服务模式当中，将更多闲置的社会车辆资源投入到信息平台之中，这在减少社会所需车辆数目，提升已经有车辆使用率上起到了至关主要的作用。;所以，看似滴滴快的在做一件不符合规则的事，但是正是这种不符合规则的事，才有可能打破规则，从而创建新的规则，开辟新的领域。

而这种精神对于我们