企业咨询机构概况解析.pptVIP

华景的经验和做法：怎样建立EVA体系

;做什么：服务范围;怎么做：业务创新与组织变革知识开发与服务价值链;有啥用：管理操作系统（WMIOS）;;;业务创新与组织变革流程之二：绩效改善项目（PPP）实现系统化经营（续）;运行：系统动态整合

（O,Operation）;传统的衡量标准

市场份额

销售额

利润

利润率

现金流

市盈率

股息分红

投资回报率

资本回报率;基层管理人员;EVA即经济利润，是在减除资本占用费用后企业经营所产生的剩下价值;;内外EVA;从产出（Output）看绩效和四大市场的差距;;;集团总部;1、行业：企业涉及多个行业，怎么办？

2、业务：企业涉及各种业务。怎么办？

3、发展阶段：各种业务处于不同的发展阶段，怎么办？

4、资源的投入：对资源的全生命周期管理，怎样经营？

5、定向的资源预算：指定的资源预算，怎么办？

6、无效的资源占用：过多的债务、未分配利润等，怎么办？;业务A:市场风险高，行业波动大；业务B:市场相对稳定

对于管理者和投资者来讲，业务B中较小的业绩变动等于业务A较大的业绩变化，通过对这一点的认知，“EVA区间”对不同业务的业绩进行了标准化处理。;EVA;原材料;驱动杠杆;衡量体系

Measurement;战略、营运计划和预算;;EVA资金计划;1、中兴通讯股份有限企业（合同有效值）

2、浙江海正药业股份