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施工部门岗位轮岗安排准则

总述

我们干工程施工的都知道，这些年行业越来越规范，对员工的综合能力要求也越来越高。好多人干了五六年甚至十几年，就钉在同一个岗位上，别说学新东西，就连和别的岗位对接都常常闹误会——我干了快十年施工，见过资料员看不懂现场隐蔽工程的实际做法，写出来的资料和现场对不上；见过施工员做签证漏了好几个工序，最后结算的时候拿不到应得的款项；见过材料员不知道现场不同部位需要什么型号的钢筋，进错货耽误好几天工期，对接起来半天扯不清，不仅耽误项目进度，还搞得同事之间闹矛盾。更别说长期在一个岗位待着，容易产生懈怠情绪，关键岗位还容易出管理漏洞，万一核心岗位的老员工有事请假，整个部门都转不开，人才断层的问题真的愁人。为了解决这些实际问题，规范我们施工部门的轮岗安排，既保障项目正常运转，又给大家留出成长空间，我们结合多年现场管理的实际经验，制定了这个轮岗安排准则，所有条款都是从实际干活的需求出发，不是拍脑袋想出来的空架子，目的就是让轮岗真的能落到实处，对大家、对项目都有好处。

1总则

1.1制定目的

制定本准则核心目的有三个，第一是提升员工综合能力，给想要学东西、求进步的员工提供成长通道，让大家不止会干自己手里那点活，能懂整个施工流程，以后不管是涨工资还是提拔，都有拿得出手的硬本事；第二是打破岗位之间的壁垒，让每个人都能体会到不同岗位的难处，以后配合起来更顺畅，少点误会多点理解