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高中2025-2026学年绩效考核工作计划

一、工作目标

本学年绩效考核以落实立德树人根本任务为核心，聚焦高中教育教学质量提升，建立公平公正、多维度可量化的教师评价体系，激发教职工履职积极性与创新活力，推动学校内涵发展。具体目标为：一是实现全校12个教学年级、48个教学班、186名在岗教职工绩效考核全覆盖，考核覆盖率100%；二是将德育、教学、教研、班主任工作等核心指标量化权重提升至85%以上，减少定性评价模糊性，量化考核准确率不低于95%；三是通过绩效考核牵引，实现本学年学业水平合格性考试通过率不低于98%，高考一本上线率较上学年提升2个百分点，学生综合素质评价优良率提升3个百分点；四是推动教职工年度考核优秀等次与绩效考核结果挂钩比例达到100%，绩效工资分配向一线教学、班主任、高层次人才倾斜幅度不低于20%，真正实现多劳多得、优绩优酬。

二、考核范围

本学年绩效考核覆盖学校所有在岗教职工，具体分为四类：

1.一线任课教师：共142人，涵盖高一至高三所有文化科、术科任课教师，含兼任行政职务的任课教师；

2.班主任及德育工作者：共48人（含年级德育副主任），覆盖所有教学班班主任；

3.行政后勤教辅人员：共36人，包括职能部门行政人员、实验室管理员、图书馆管理员、信息中心技术员、校医、财务人员、物业后勤管理人员等；

4.中层及以上管理干部：共8人，含校级领导4人、中层干部4人