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金螳螂项目管理制度

前言

本制度旨在规范金螳螂项目管理行为，明确项目管理各参与方的职责与权限，优化项目管理流程，确保项目目标的顺利实现，提升项目整体效益与品牌声誉。本制度适用于金螳螂承接的各类装饰装修及相关配套工程项目，是项目管理工作的基本遵循。全体项目管理人员及相关部门必须严格遵守，认真执行。

一、总则

1.1定义

本制度所称项目，是指公司为完成特定的产品或服务目标，在一定的资源约束条件下，所进行的具有明确起始和终止时间的一次性工作。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的装饰装修工程项目，包括但不限于公共建筑装饰、住宅精装修、幕墙工程、智能化系统集成等。公司各职能部门、项目部及所有参与项目实施的人员均须遵守本制度。

1.3项目管理原则

项目管理应遵循以下基本原则：

*目标导向原则：以项目合同约定的质量、进度、成本、安全目标为核心，统筹各项管理工作。

*客户至上原则：充分理解并满足客户需求，持续提升客户满意度。

*质量为本原则：严格执行质量标准，确保工程质量达到合同要求及公司品质标准。

*安全第一原则：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，保障施工人员生命财产安全。

*成本控制原则：在保证质量与安全的前提下，优化资源配置，严格控制项目成本。

*过程管控原则：对项目策划、实施、验收、交付及保修全过程进行有效监控。

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