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例：A、經營資產平均佔用額100000B、經營淨收益20000C、報酬率為20%D、經營資產按最低報酬率（15%）計算應計報酬15000元則B－D=5000元※使用該指標時，預先建立與每個部門資產結構相適應的剩餘收益預算，以便日後與實際對比分析，評價部門業績。投資中心投資中心優點:（1）可以使業績評價與企業的目標協調一致,引導部門經理採納高於企業資本成本的決策。承前例：該投資中心剩餘收益=4000-20000*15%=1000增加投資後剩餘收益=（4000+1700）—（20000+10000）*15%=1200〉1000∴部門經理會採納增資方案。（2）允許使用不同的風險調整資本成本。缺點：不同部門之間的指標不可比投資中心3）現金回收率：以現金流量為基礎評價業績。現金回收率=經營現金流量/總資產