滞涨不前,老产品如何寻找新蓝海.pdfVIP

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长泞

老产品如何寻找新蓝海

吴勇毅徐兴利／文

每到年中或年末．产品经理、区域经理总要接到公司的销血液让她重焕青春，这是企业屹立于市场不败的法宝。

售考核计划书，销售任务就跟房价一样几乎年年上涨——新区

．

域要扩大多少片．销售量要上涨多少百分点．利；}-j要提高几个努力开发空白市场

百分比．令很多产品经理、区域经理感到头疼不已。老产品并不应只对应老市场．老产品如总在老市场原地踏

产品经理、区域经理多会抱怨说，产品在市场上已经旺销步，是没生命力的．只有寻找新利基、新蓝海，才有”l19貌换

了这么多年了．又没有新产品推出，市场趋于饱和．量价都已新颜”的可能。

到天花板．公司广告促销支持也没跟上．要想在原来的基础A公司是一家中型酒企．营销力量都布局在二级以上城市

上再涨几个百分比几乎不可能．没跌就不错还要上涨．这不市场的商超、餐饮、流通渠道．较为强势。区域经理若想完成

是成心