建筑工程项目_项目３　建筑工程项目进度管理.ppt

图3-23时间与完成任务量关系曲线返回图3-24S形曲线比较图返回图3-25“香蕉”形曲线比较图返回图3-26前锋线示意图返回图3-29进度调整的系统过程返回任务单元３．５建筑工程项目进度计划的调整１．调整关键线路长度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先要确定是否对原计划工期予以缩短。如果不拟缩短，可以利用这个机会降低资源强度或费用，方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高的予以适当延长，延长的长度不应超过已完成的关键工作提前的时间量；如果是要提前完成的关键线路，并导致整个计划工期的缩短，则应将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行计算与调整，