企业生产效率优化策略.pptVIP

生产绩效管理;单元;Unit1:生产绩效概论;Q—品质;生产管理的本质;对于生产管理来说，绩效是指生产部门人员完善本身业务技能，提升生产率的过程和行为，也是被企业认可的工作总结与成果。因此：

生产主管的绩效管理涉及：

（1）绩效管理；

（2）绩效管理。;工作业绩;;绩效计划（P）

活动：与员工一起确定

绩效目标与计划;绩效管理的意义;学习重点;战略和愿景;战略目标;当代绩效管理的工具;KPI：

核心业绩指标（KeyPerformanceIndicator）

指影响企业战略，总体业绩的某些核心领域的指标。

CPI：

普通业绩指标（CommonPerformanceIndicator）

指影响企业基础管理的某些指标，对KPI指标的补充。;业绩成果;BSC运作原理;目标管理的定义：

MBO是一种成果取向的绩效评核方法，其实施环节涉及全企业性的目标设定（目标展开及目标面谈）、定期检讨、自我评核、主管评核及绩效反馈，是一种纵向的部门别管理。

成果取向是以抓重点、抓终端、分层负责为标准。

目标管理的类型：

分配工作因人而异：个人为中心的目标管理

小组工作性质相似：组织为中心的目标管理;量表法通常做维度分解（例如生产率、质量、工作知识、可信度、勤勉性、独立性等），并沿各维度划分等级（如优、良、中、差