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对口帮扶与技术支援考核细则

一、考核范围

本细则适用于各级党政机关、企事业单位、科研院所、医疗机构、院校等派出的定点对口帮扶、东西部协作帮扶、跨区域技术支援团队及个人，同时覆盖对口帮扶派出单位、受援地（受援单位），对三方责任落实情况一并开展考核。

二、考核组织与周期

1.考核组织：由对口帮扶牵头主管部门牵头组建考核工作组，成员单位包括组织部门、人力资源社会保障部门、财政部门、乡村振兴部门、纪检监察部门及受援地县级人民政府，负责考核工作的组织实施、结果认定、争议处理。考核工作组需提前制定年度考核方案，明确考核标准、时间安排、工作要求，确保考核公开公平公正。

2.考核周期：分为年度考核和任期考核，帮扶支援期限1年及以下的仅开展年度考核；帮扶支援期限超过1年的，每年开展年度考核，帮扶期满开展任期综合考核，任期考核结果作为最终考核结论。

三、考核内容及评分标准

考核总分为100分，其中派出单位责任落实30分、帮扶支援团队/个人工作成效50分、受援地（受援单位）保障配合20分，具体指标如下：

（一）派出单位责任落实（30分）

1.帮扶责任压实（10分）。要求：派出单位需将对口帮扶工作纳入本单位年度重点工作清单，明确主要负责人为第一责任人，明确分管领导和专职联络员，每年至少召开2次专题会议研究帮扶工作，主要负责人每年到帮扶点调研指导不少于2次，分管负责人调研指导不少于4次，建立完善帮扶工作台账