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混凝土采购组织供应、运输、安装、售后服务方案

一、采购组织与合同管控体系

（一）采购管理架构与职责

成立专项采购管理小组，明确分工：组长由项目材料经理担任，统筹采购全流程；采购专员2名，负责供应商遴选、需求对接与合同执行；质量专员1名，负责技术参数审核、进场质量检验；成本专员1名，负责询价议价、成本管控；法务专员1名，负责合同条款审核与违约追责。小组实行“日调度、周总结”机制，每日核对供应进度，每周梳理采购风险点。

（二）供应商遴选与评标量化标准

1.准入资质硬指标：预拌混凝土供应商需满足：①具备二级及以上预拌混凝土专业承包资质，年产能不低于10万m3；②近3年有3个以上建筑面积5万㎡或合同额500万元以上的住宅、商业综合体同类项目业绩；③持有ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证；④扬尘治理达标（符合GB16297-1996《大气污染物综合排放标准》），无近1年环保处罚记录。

2.量化评标评分表：采用百分制评标，权重占比为：价格30%、质量保障25%、产能供应20%、服务能力15%、社会责任10%。具体评分标准：

价格：以最低有效投标价为基准价，得30分，每高于基准价1%扣2分，扣完为止；

质量保障：近3年混凝土强度合格率100%得25分，每出现1次不合格扣5分；

产能供应：年产能10万m3得10分，每增加5万m3加2分，最高20分；

服务能力：配备24小时