【培训方案及制度】年度集团培训工作计划.docxVIP

第

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年度集团培训工作计划

第一部分培训现状分析

公司虽然有开展培训，但主要依靠领导带头，及随机进行.培训前没有经过调查分析，培训后也无系统跟进和评估，只停留在培训实施环节，培训完没有下一步行动计划。出现这一问题的根源主要体现在：

1.培训组织：没有明确相关人员的培训职能，也没有系统规划好培训实施计划和评估方法，严重影响了培训各项工作的有效执行。

2.课程资源：没有对课程体系进行分层分类规划，难以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，在职员工缺乏明确的学习目标和学习热情，新晋管理者也缺乏必备的管理技能

3.讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和工作方法不能得到有效分享和运用，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、生产管理等）的资源库，对讲师的选择缺乏统一的标准

第二部分培训工作重点

基于以上问题，需梳理今年培训重点工作

一、建立学习型组织——建立完善的公司培训体系和培训管理体系，加快内部培训师的培养

打造积极的学习氛围，成立学习小组，设计多样化的学习方式，通过内部讲师激励和自学的方式提高大家的学习热情和分享欲，实现玩中学，玩中应用。

三、结合项目实际，提升专业化水平——主要提高中基层管理人员的管理水平和管理效率

在公司现有管理人员的基础上，对中层管理人员和